近年來，我鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展迅速，競爭也越來越激烈，要使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在競爭中處于先水平，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)跨越性發(fā)展，我們只有不斷在技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等方面進行創(chuàng)新，并以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以爭創(chuàng)品為目標，面提升企業(yè)的核心競爭力，這樣鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中有所作為。
鋼結(jié)構(gòu)作為種節(jié)能綠色環(huán)保的建筑用品，在當前大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的大背 景下，需要抓住發(fā)展機遇，不斷推廣和發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)具有十分深遠的意義。伴隨著技術(shù)瓶 頸的不斷突破和節(jié)能減排工作的深入推進，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)市場前景十分廣闊。我鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)類型中鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)類型主要分為鋼結(jié)構(gòu)承包商與鋼結(jié)構(gòu)制造商兩種。
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)開始由粗放型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變、由盲目擴張型開始向管理型、集約化轉(zhuǎn)變，些技術(shù)實力差、粗制濫造的小作坊的加工企業(yè)逐步被淘汰出局或被兼并收購，批具有際先進水平的鋼結(jié)構(gòu)巨頭正在形成，適應(yīng)市場發(fā)展需求和提高工程質(zhì)量的角度，更關(guān)注設(shè)計方案的優(yōu)選、關(guān)注技術(shù)含量、關(guān)注工程質(zhì)量，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)品。
從當前建筑鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢上，我們要看到，鋼結(jié)構(gòu)不僅符合低碳、節(jié)能和環(huán)保的要求，更體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)牢固、可回收利用上，這次日本的九大地震，真正的樓倒房塌的傷亡事故很少，在東京，兩棟樓的搖晃都快撞到起了也沒發(fā)生倒塌，我看主要的是牢固的鋼結(jié)構(gòu)起了作用，所以，鋼結(jié)構(gòu)住宅建設(shè)將會擁有更廣泛的前景和發(fā)展空間。
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)型升必須把堅持科技進步、增強自主創(chuàng)新能力作為立足點。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)型升必須創(chuàng)新項目管理模式，力推動施工方式變革。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)型升必須以服務(wù)贏得市場，以誠信開拓市場，沿產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的走向拓展發(fā)展空間。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)型升必須堅持深化改革，建立并完善以法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)而言，以上建議彌足珍貴。事實上，些鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)正是這些建議的實踐者。他們在注重核心技術(shù)、以品優(yōu)勢增強市場競爭力、做大做強的同時，堅持發(fā)展跨界產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)布局，以精細化管理推動鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)型升。
